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创业的逻辑以及提高存活几率的方法

2019-02-04
  很多人创业的时候都是想起一出是一出完全没有逻辑性可言,其实这样创业是注定不会成功的。创业需要对会出现的情况进行预设,这就需要具有一定的逻辑性。你知道创业的逻辑是怎样的吗?你对提高创业存活几率的方法了解吗?下面和佛山立华星小编一起来了解一下吧!
  
  1、创业的逻辑
  
  第一,创业要有情怀。什么是情怀?我理解情怀就是未来、别人和精神。选择创业,就需要能够少想一点自己,多想一些别人,当然也可以想社会,少想一点现在,多想一点未来,少想一点物质上的东西,多想一点精神上的东西,这就是一种情怀。
  
  如果有了情怀,在创业的过程中,在确定企业发展方向,确定企业学问,包括克服一个个困难的时候,大家能克服的更好。这一点虽然有点虚,但是我认为,这就是中国创业者和欧美创业者的一个很大差别,在欧美很多的创业者,是先发现了一些社会问题,从而萌生了一个梦想,然后想办法去解决,去创业了。而在我国,很多创业者可能看到是就是眼前的某一个技术,或者是某一个赚钱的机会从而开始创业。其实创业是一个特别漫长的路程,所以情怀还是很重要的。
  
  第二人,创业就是做买卖。创业在商业上的核心就是做买卖。能不能做出一个有人愿意花钱买的产品,并且源源不断的卖出去,这就是创业。如果能做到,就做起了买卖,这样创业至少第一步就成功了,如果做不到,创业不可能成功。
  
  要做买卖,首先就要发现需求,然后做出一个产品和服务,满足这个需求,并且提供很好的性价比,让消费者愿意花钱来买,而且找到了一种卖法,源源不断的卖出去,这是大家创业者从头到尾要解决的第一个问题。
  
  第三,创业是一种生活方式。生活方式有很多种,有人喜欢波澜壮阔,有人喜欢安闲的,有人喜欢从事教育,有人喜欢去创业,有人喜欢辅佐别人去成功,有人喜欢带头打工。不管哪种生活方式,没有对错,只有喜不喜欢,适不适合。创业本身就是生活方式的一种,我认为对于每个创业者来讲,大家应该深刻地认识到这一点,这种生活方式它既不是特别光线的,也不是特别卑微的。
  
  创业者的生活方式是一种特别波澜壮阔的,可以说是和平时期最绚丽的生活方式。简单来讲,如果你创业,一年经历的喜怒哀乐,悲欢离合,是那些不创业的人5年才有可能经历的,所以每个创业者选择这种生活方式之前要考虑清楚。从另外一个角度来讲,既然创业是一个生活方式,那就应然一边创业一边生活,而不是拼命的创业,等成功了再生活。

  

  2、如何提高存活机率
  
  敬重规律

  
  这个世界上有很多的规律,我最喜欢说的一句话,叫不合逻辑,必有问题。大家经常听到很多不合逻辑的事情,比如说特别高的利润率、特别快的发展速度、特别高的估值、特别神奇的市场反应。我见到这些事第一个提醒我自己的是,不合逻辑,必有问题。凡事都是有规律的,大家创业必须遵循这些基本的规律。我愿意把企业的发展分成四个阶段,每个阶段大需要用三年左右的时间解决这个阶段的问题,经过了这样四个阶段,一个企业才能走到一个比较成功的地步。这四个阶段如果你能力强,你可以加快,但是绝对不可以逾越,你不能够跨越,这就是规律。
  
  大家有很多创业者希翼速成,希翼我今天设立企业,明天融资,后天就去纳斯达克敲钟,或者不去关注需求而去关注我企业的估值等等,这其实都是不敬重创业的规律。不敬重规律就是找死,敬重规律就可以不死。
  
  走正道
  
  做人要走正道,大家都知道,做企业同样要走正道,这其实是大家人之所以为人的一个基本,这是一个大是大非的问题。因为人之所以为人,是大家有是非观念,大家可以先问是非,再论成败,而动物是弱肉强食的。所以,大家做企业,不管怎么说,走正道都是一个基础。不走正道的企业即便最后你家财万贯,也不足羡慕。当然还有一个更重要的原因,走正道路才会越走越宽,不走正道路会越走越窄。
  
  当然更重要的一点是,从长远来看,走正道其实是成功的捷径。如果大家把时间的视角放到三年、五年、十年去看,你会发现所有走正道的企业,他走得其实更快。看似大家走一些偏门捷径会加快速度,但是从长远来看,走正道走得会更快。
  
  所以,如果企业不走正道,我认为你的创业一定会死,只是早死晚死的问题。如果你去追逐暴利,追求歪门邪道,不是不报、时候未到,时候一定会报的。如果你走正道,我认为你基本上可以不死。
  
  要有预见力
  
  任何一个创业企业的创业者必须有预见力,你必须能够预知未来会怎么样。一个领军人物就是船长,他是为这艘大船引导方向的人,如果你不能站得高、看得远,如果你不知道未来100米、800米以外是什么状况,如果你不知道企业3个月、6个月、12个月后会遇到什么状况,你就没有办法为那些做出准备,你就必然会事到临头的时候应付不过来。所以,要有预见性,凡是有预见性的人,他就会非常的从容,因为当你知道两年后会遇到某一件问题的时候,你用两年的时间准备,我相信你一定不会在问题来的时候死掉。
  
  预见性是一种意识,并不是一种能力。任何一个人都可以有这种意识,道理很简单,闭上眼睛想一想明天你会遇到什么,你肯定能够想得出来。下个星期呢?下个月呢?三个月以后呢?所以,作为创业者如果有这种意识经常训练自己,你一定可以有预见性。
  
  留有余力
  
  凡事都留有余地,你看得再准的项目,也不要把全部资金都投过去。再有把握的产品,不要把所有的筹码压上去,因为还存在着变数。如果一个创业企业不知道留有余力,它一定会死,如果它知道这一点,它一定不会死。
  
  大家在进行决策的时候,经常会做出选择,实际上所有的选择其实都是在权衡一件事,就是风险和收益。天下没有只有收益没风险的事,所有事都是大家在权衡风险和收益之间的比例关系。
  
  怎么留有余力呢?其实有一个非常简单的衡量标准,这个标准就是如果这件事情我做败了,第一,我会不会死去?如果这件事做败了,你人死去了,那你就彻底失败了。第二,如果这件事情做败了,我没有死去,我还有没有筹码可以东山再起?所以我讲什么叫凡事留有余力,就是任何一件事情在最坏的情况下,你能够保证你还有东山再起的资源。在这样的一个前提下进行决策,这是创业企业非常重要的一个原则。
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