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创业如何选择合适的队友

2019-04-09
  现在很多人都会选择和别人合伙创业,这样可以减轻压力,需要承担的责任也会相对减轻。怎样选择合适的队友成为很多创业者比较头疼的问题。你知道如何选择合适的队友吗?下面和佛山立华星小编一起来了解一下吧!
  
  四类人比较适合:
  
  第1类:中学(初中、高中)同学。

  
  中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是大家每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。
  
  第2类:原本就是上下级关系的人员。
  
  这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强,“心往一处使”。
  
  第3类:同一批进厂的新员工。
  

  很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
  
  同一批进厂的新员工,很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队,成功的机率也较高。
  
  总之,“共同创业”者必须满足以下三个条件:
  
  第一:相互熟悉,互相信任。这是“共同创业”的前提。
  
  第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
  
  第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。

  

  第4类:老乡。
  
  在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清代时期的“湘军”模式。
  
  这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。
  
  3种人不太适合跟着一起创业:
  
  这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人:
  
  1、受害者
  
  前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
  
  “你相信他们居然要大家这样做吗?拜托,大家已经这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要大家做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
  
  受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就恶言相向,永远都在抱怨。
  
  受害者在找的不是机会,因为他们在找的是问题本身,而不是解答。制造问题却不解决问题的人,是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱歉,只好请他们离开。要注意的是,由于他们的受害者心态,离开之后很有可能会对企业采取报复,请你准备好你的相关文件和心脏,接受这个攻击。
  
  没错,这很棘手,谁跟你说创业是容易的?
  
  2、全知者
  
  这个人应该属于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是......”,然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
  
  “拜托,我跟你说,我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找大家的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是大家根本没有技术门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
  
  好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标,而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前,就不断唱反调,或许偶尔他是对的,但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
  
  其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人,也许你或者我都是其中的一员:我这样不算是背地说人家坏话吧,平时大家都沟通非常好,只是每个人的性格个想法不一样,因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
  
  3、悲观者
  
  现实中是大家团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟
  
  “干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,大家就死定了。我看大家还是再想更好的idea吧!”
  
  Henry Ford(借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
  
  要当受害者、悲观者、反对者很容易,但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
  
  你需要一个愿意挑战机会,从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人,相信我,让他们回去大企业上班,对彼此都是更好的安排。
  
  合适的队友一起创业可以起到事半功倍的效果,但是不合适的队友一起创业,很可能会导致各种问题的出现,所以在选择队友的时候一定要深思熟虑。
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