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创业新手如何管理企业

2019-06-06
  注册一家企业来创业已经成为很多人都会选择的一种方式。现在注册企业的流程越来越简单,这对于创业者来说是一个好消息。企业注册成功之后如何管理成为很多人都比较头痛的问题。你知道创业新手怎样管理一家企业吗?下面和佛山立华星小编一起来了解一下相关的常识吧!

  

  制度越简单实用越好
  
  在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲,小企业最开始是不需要建立完善的制度的,在这个点上,我认为马云是错误的。小企业的目的是要活下去,初创企业什么都不成熟,产品不成熟、团队不成熟,人员需要磨合。到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的企业制度,都难以确定。小企业、小企业不是不需要制度,而是需要适合它的制度,我觉得初创企业的管理制度只需要一个奖惩制度。
  
  家庭式的管理
  
  中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉,在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖,才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉,你的成功其实就在于很好地管理了家庭,让家庭中的每一个人为家庭而努力,为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。
  
  小团队的管理靠感情,是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候,史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃,就在于他对这些员工的手足情兄弟情。
  
  CEO不是摆设
  
  创业企业的CEO都是亲力亲为的,创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责,因为如果他是这样的人才,他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事,你只定所谓战略,然后看着别人做,你必须身先士卒,以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
  
  管理层级扁平化
  
  小企业不要学像SAMSUNG、GOOGLE、苹果那样的大企业,它们都是一种层级管理,而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通,以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治,却能做到管理充分,直接到位。
  
  新手创业的管理叫老板的自我成长
  
  初创企业的管理误区就在于,老板想做大,老是希翼请到所谓的高人高手。一些培训机构不分清红皂白,讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大,不请总经理的企业就做不起来,董事长只需要定战略就可以了。但企业的架构本身就因行业的不同而不同,因产品品类的不同而不同。特别是初创企业与成熟企业更是在企业架构的设置上有天壤之别。初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。
  
  所以真正的管理,是大家老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人,并且由于你在企业里面给到他们足够的待遇和股权期权,从一开始就把他们当做创业合作伙伴,那么这种管理的持续性和稳定性,才是成功的。是大家自我的发展和成长,创造了企业的未来。
  
  好的企业管理制度对于创业来说至关重要,现在越来越多的创业者都会在企业管理制度上面下功夫,这是一种意识形态上的进步。
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